Показаны сообщения с ярлыком история. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком история. Показать все сообщения

7 сентября 2015 г.

О создании новой визуальной идентичности Google

На сайте Google Design опубликована интересная статья о новой идентичности Google. Дизайнеры Google начали с «выделения самой сердцевинной сути бренда» — и в результате создали три элемента, функционирующие на любой платформе: логотип на основе рубленого шрифта (sans serif), движущиеся точки, реагирующие на действия пользователя, и компактную версию логотипа.

Кто-то, возможно, скажет, что новый логотип Google смотрится по-детски, и будет прав. «Логотип Google всегда был простым, дружелюбным и доступным. Мы хотели сохранить эти качества, объединив математическую чистоту геометрических форм с детской простотой типографики школьных учебников. Основа нашего логотипа — специальная рубленая гарнитура, построенная на геометрических формах, а его развитие — игра многоцветием и буква “е” с наклонной перекладиной из нашего предыдущего знака — напоминание о том, что мы всегда будем несколько нешаблонны», поясняют дизайнеры Google.

Точки — отличный способ передать логотип Google в рамках подхода Material Design. «Точки Google — динамичная, вечно движущаяся разновидность нашего логотипа. Они представляют интеллект Google в действии и показывают, когда именно Google действует, выполняя запросы пользователя. Мы считаем эти моменты волшебными. Был разработан целый ряд “выражений лица”, в том числе выслушивание, размышление, ответ, непонимание и подтверждение».

Также Google теперь применяет выверенные до пикселя SVG-файлы, генерируя тысячи векторных вариантов. Например, есть версия логотипа, оптимизированная для низкоскоростных соединений: её размер — всего 305 байт. Раньше в этом случае использовалась текстовая эмуляция логотипа.

В целом, новый логотип Google более гибок, лучше смотрится на устройствах с небольшим экраном и имеет анимированную абстрактную версию. Этот логотип впервые превращается в интерфейс, принимая и передавая информацию от пользователя к Google и обратно.

Источник: More About Google’s New Visual Identity

13 августа 2015 г.

Alphabet — объединяющий холдинг для разработок Google

Ларри Пейдж (Larry Page) объявил о реорганизации Google: на свет появилась корпорация Alphabet, в которую в качестве дочерних вошли Google, Nest, Calico, Life Sciences и другие компании, ранее бывшие частью Google. Генеральным директором (CEO) новой компании стал Ларри Пейдж, президентом Alphabet — Сергей Брин (Sergey Brin), а Google возглавил Сундар Пичаи (Sundar Pichai).

«Alphabet — это, в общем, собрание компаний. Самая большая из которых, конечно, Google. Этот новый Google несколько меньше того, что был, поскольку все компании, которые занимаются делами, не относящимися к нашим интернет-продуктам, теперь входят в Alphabet. <…> Alphabet — это преуспевание благодаря сильным лидерам и независимости. В целом, наш подход выражается в том, чтобы каждый гендиректор был сильным и вёл бизнес самостоятельно, а мы с Сергеем будем им помогать, когда потребуется. Мы будем строго следить за размещением капитала и делать всё для того, чтобы каждый бизнес хорошо работал», пояснил Ларри Пейдж.

Веб-адрес (URL) новой корпорации — https://abc.xyz, и на странице есть неочевидная ссылка на сайт http://www.hooli.xyz, посвящённый телесериалу медиакорпорации HBO про Кремниевую долину (Silicon Valley). В сериале экспериментальное подразделение Hooli [XYZ] «сосредоточено на использовании новаторских технологий для нахождения радикальных решений, использующих новаторские технологии». Это «кухня мечты, фабрика космических полётов, лаборатория возможностей, акушерка волшебства, лоно чудес».

Корпорация Alphabet — это риск, прицел на будущее, масштабные инвестиции. «Нам понравилось название Alphabet, потому что оно означает собрание букв, из которых складывается язык, а язык — это одно из важнейших изобретений человечества и к тому же суть индексирования веба с помощью Google. Также нам нравится, что это можно прочитать как ‘высокая доходность’, к чему мы стремимся», объяснил Ларри Пейдж. (Термин alpha означает инвестицию, принесшую доход выше ожидаемого, bet — ‘ставка, вложение’ — ЖсG.)

Одно из последствий этой реорганизации состоит в том, что Alphabet Inc. заменит на рынке Google Inc., а отчёты Alphabet будут показывать доходность каждой компании холдинга отдельно.

Кстати: адрес abc.wtf перенаправляет на поисковик Bing. Это Microsoft снова троллит Google.

Источник: Alphabet, Google’s Umbrella Holding

От переводчика. The Verge недоумевает, почему Alphabet не владеет доменом alphabet.com, а Engadget отвечает: потому что BMW не желает этот домен продавать. А мне нравится адрес abc.xyz — это же алфавит, ну. Кстати: в русской Википедии уже появилась статья Alphabet, в которой есть и оргдиаграмма.

4 июня 2014 г.

Приложение Google Home IQ

Оригинал статьи: Google Home IQ

Кристофер Беттиг (Christopher Bettig), арт-директор Google, опубликовал несколько картинок мобильного приложения под названием Google Home IQ.

«Вот несколько картинок предварительного интерфейса мобильного приложения для Android и iOS, от которого уже отказались. Приложение было предназначено для управления умным термостатом и имело очень графический интерфейс, который должен был учитывать стандарты доступности, отражать четыре главных состояния и меняющиеся погодные условия вне дома. Каждое состояние получило особую форму и соответствующую пиктограмму в интерфейсе приложения. Иллюстрации были сделаны для каждого из этих четырёх состояний (дома, вне дома, сон, бодрствование) в сочетании со всеми погодными условиями».

Теперь, когда Google приобрёл Nest, такое приложение, пожалуй, уже действительно не нужно. По слухам, сервис Google по отслеживанию энергопотребления и управлению им будет называться EnergySense.

От переводчика

Набор состояний не выглядит логичным: сон + бодрствование = дома; трёх состояний достаточно.

30 января 2014 г.

Google продаёт Motorola компании Lenovo

Оригинал статьи: Google Sells Motorola to Lenovo

Решение Google продать Motorola Mobility компании Lenovo за 2,91 млрд долларов — ещё более неожиданное, чем решение Google приобрести Motorola Mobility за 12,5 млрд долларов в 2011 года.

«Lenovo приобретает всемирно известную компанию Motorola Mobility, включая бренд Motorola и портфолио инновационных смартфонов, таких как Moto X и Moto G, а также серия DROID™ Ultra. В дополнение к существующим продуктам Lenovo получает права собственности на продукты Motorola Mobility, намеченных к выпуску в будущем. Google сохранит права собственности на бóльшую часть патентов Motorola Mobility, включая патенты на существующие приложения и закрытую информацию по изобретениям».

Патенты Motorola были не так уж ценны, Google не сумел сделать Motorola прибыльной, поневоле стал конкурировать с другими производителями андроидофонов и в итоге продал Motorola себе в убыток. Однако почему же не приложить более серьёзных усилий по выводу Motorola на прежний блестящий уровень? Зачем признавать поражение и демонстрировать, что стратегия оказалась ошибочной?

Пожалуй, ответ находится в лицензионном соглашении между Google и Samsung:

«Samsung Electronics и Google Inc. углубляют своё долгосрочное сотрудничество путём заключения глобального патентного кросс-лицензионного соглашения, охватывающего широкий спектр технологических и деловых сфер деятельности. Взаимовыгодное соглашение охватывает существующие патенты двух компаний, а также те, что будут зарегистрированы в течение следующих 10 лет».

Samsung — крупнейший производитель Android-телефонов и переход с Android на Tizen был бы очень неприятной новостью для Google. Если Samsung использовал свои доминирующие позиции и попросил Google избавиться от Motorola, у Google просто не было другого выхода.

Motorola — это проигранный раунд, и Google показал, что состояние экосистемы Android важнее, чем обладание компанией Motorola.

«Lenovo обладает необходимой компетентностью и опытом для того, чтобы превратить Motorola Mobility в серьёзное действующее лицо внутри экосистемы Android. Этот шаг позволит Google сосредоточить свои силы на распространении инноваций по всей экосистеме Android, что будет во благо пользователям смартфонов по всему миру. Также замечу, что это не означает каких-либо изменений в отношении других наших хардверных проектов — к примеру, в отношении носимых устройств и домашнего оборудования — ведь динамика и состояние этих рынков в корне отличаются от рынка мобильной индустрии. Мы воодушевлены возможностями создания новых продуктов для пользователя в рамках этих растущих экосистем», заявил президент (CEO) Google Ларри Пейдж (Larry Page).

Очевидно, Отдел перспективных технологий (Advanced Technology Group) компании Motorola остаётся работать на Google. «Сюда относятся концепт модульных смартфонов Ara, а также проглатываемые датчики и наносимые на тело в виде татуировок пароли. Коллектив [отдела] перспективных технологий возглавляет бывший директор Агентства передовых оборонных исследовательских проектов (DARPA) Регина Дуган (Regina Dugan), и именно этот отдел стоит за некоторыми из научно-фантастических концептов, которые Google демонстрировал с тех пор, как приобрёл мобильный бизнес Motorola».

Ссылки по теме
Official Google Blog: Lenovo to acquire Motorola Mobility
The Verge: Google sells Motorola to Lenovo for $2.91 billion
Engadget: Lenovo buying Motorola’s handset business from Google for nearly $3 billion
Хабрахабр: Google продает Motorola Mobility компании Lenovo
iXBT: Google продаёт Motorola Mobility компании Lenovo за 2,91 млрд долларов
Engadget: Google and Samsung agree to license each other’s patents for 10 years
Хабрахабр: Сделка Google и Lenovo укрепляет экосистему Android
The Verge: Google to keep Motorola’s Advanced Technology group, including Project Ara modular phone
Engadget: Lenovo gets Motorola, but Google gets to keep its skunkworks
Engadget: Under Lenovo, will Motorola have better luck with Chinese smartphone buyers?
The Verge: Can Lenovo save Motorola?

18 января 2014 г.

Nest. Когда дизайн стоит того

Оригинал статьи: Nest: When Design Gets Expensive

Когда Google объявил, что покупает Nest, это было неожиданно. «Google достиг соглашения о покупке Nest Labs, Inc. за сумму в 3,2 млрд долл. США наличными. Миссия компании — рационализация непривлекательных, но необходимых в домашнем хозяйстве устройств, таких как термостат и пожарный извещатель. С момента выпуска в 2011 году термостат Nest Learning Thermostat неизменно был лидером продаж, а недавно выпущенный извещатель Protect (оповещение о высоком уровне дыма и угарного газа) получил восторженные отзывы».

В 2007 году Google за 3,1 млрд долл. США приобрёл DoubleClick, что совершенно преобразило рекламный бизнес Google. Зачем платить 3,2 млрд за команию, разрабатывающую красивые устройства для автоматизации домашнего хозяйства? Может быть, затем, что её основатель — Тони Фаделл (Tony Fadell), один из тех, кто разрабатывал iPod, знаковый продукт, превративший Apple из почти банкрота в крайне успешную компанию.

2013-й год стал для Google годом «железа». Хромбуки Chromebook Pixel и HP Chromebook 11, смартфон Nexus 5/7 и вещание Chromecast, трансформер Moto X и очки Google Glass — компания разрабатывает пользовательские устройства, и это только начало. Многие из этих продуктов выпускаются под маркой Google, игнорируя производителей. Это серьёзные изменения для Google и дизайнер-суперзвезда сможет сделать продукты Google ещё лучше.

Вот что говорит Джон Вайли (Jon Wiley), ведущий разработчик Поиска (Lead Designer for Google Search):

Когда Nest только сделал свой термостат, кажется, чуть ли не каждый сказал: «Ух ты, какая классная компания по производству термостатов». А потом они выпустили пожарный извещатель, и от многих я слышал что-то вроде: «О, Nest — это отличная компания по производству термостатов и пожарных извещателей». Но по сути, Nest, конечно же, отличная компания по разработке. Отличная разработка, отличный дизайн — это простота, польза и красота. И Nest воплощает это в совершенстве.

И, поскольку Google упорно работает над тем, чтобы все наши продукты обладали отличным дизайном, это очень здорово, что команда Nest присоединилась к Google.

Ссылки по теме
The Verge: Google purchases Nest for $3.2 billion
Engadget: Google acquires Nest’s line of home automation products for $3.2 billion, pledges continued support for iOS
iXBT: Google покупает компанию Nest Labs за 3,2 млрд. долларов
Хабрахабр: Google купила производителя термостатов за 3.2$ млрд

27 декабря 2013 г.

Android и смена приоритетов Google

Оригинал статьи: Android and Google’s Shifting Priorities

Чтение книги Фреда Фогельштейна (Fred Vogelstein) «Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution» (‘схватка: как Apple и Google развязали войну и начали революцию’) — можно приобрести на Amazon и в Google Play — приводит к пониманию, что Android не был так уж важен для Google до 2009-2010 года, когда были выпущены Motorola Droid и Nexus One. Сначала это была операционная система, созданная, чтобы конкурировать с Microsoft Windows Mobile, а в итоге оказалось, что конкурировать приходится с Apple iOS. В 2007-2008 г. партнёрство Google и Apple было намного важнее, чем Android, да и людей там было немного. Важным Android стал только тогда, когда Google понял, что доминирование Apple на мобильном рынке может создать проблемы для Google.

Вот несколько цитат.

  1. На авансцене Android оказался благодаря Гундотре (Vic Gundotra) [он сегодня возглавляет Google Plus — социальную сеть, конкурирующую с Facebook]. «Я сказал: “Убедите меня, что нам [Google] стоит поверить в это [Android]” — и я знал, что никто раньше у них [команды Android] ничего подобного не спрашивал, и это оказалось для них непросто. “А ты кто такой, что задавать такие вопросы?” — поинтересовались они». Один из тогдашних руководителей команды Android вторит: «В те дни Google Mobile [команда, работающая с Apple над iPhone] ненавидели нас. То есть они думали, что нет противнее занозы в заднице, чем мы. Потом возник Вик Гундотра и стал ярым защитником Android, но и он поначалу нас ненавидел. Он полагал, что [Android] только отвлекает да портит отношения со Стивом Джобсом. Много тогда бодались, спорили и всё такое».
  2. По словам друзей, встречи с Джобсом были особенно трудны для Рубина (Andy Rubin). Он и вправду злился так, как это описывал Джобс, и чуть не ушёл из Google из-за этого. Умом он понимал, о чём говорят его шефы. Но Джобс унижал его прямо перед шефами, [как старшеклассники измываются над младшими], а те не вступались. На доске в его кабинете ещё долго была табличка «Стив Джобс отнял у меня деньги на обед».
  3. Сегодня Шмидт (Eric Schmidt) говорит, что он не только говорил с Джобсом про Android, но и уверил его, что, с точки зрения приоритетов Google, на первом месте стоит iPhone. В 2011 году Шмидт сказал мне: «Наверное, в то время Энди [Рубин] понимал важность Android, но остальные в Google этого точно не понимали. Мы были заняты другим».
  4. Вот что сказал Эрик Шмидт в 2011 году: «Ларри, Сергей и я понимали стратегическую важность Android, но, пожалуй, никто из нас не предвидел, какой стратегической она может стать. [На рынке] регулярно случаются настоящие бури. Твои конкуренты допускают ошибки. Ты оказываешься с нужным товаром в нужное время. Другого достойного выбора просто нет. И всё это происходит мгновенно. Вот так и получилось с Android».

19 ноября 2013 г.

Мобильность во главе

Оригинал статьи: Mobile First

Несколько лет назад многие жаловались, что мобильные сайты и мобильные приложения не слишком богаты возможностями. Там не может быть столько же функций, сколько есть в десктопных аналогах, и многие думали, что это очень плохо.

Перенесёмся в нынешний день: многие десктопные сервисы Google становятся всё больше и больше похожи на мобильные приложения Google. Большинство недавних редизайнов Google заключаются в переносе мобильных интерфейсов на десктоп. Это одна из причин того, почему многие сервисы Google отказываются от продвинутых функций и переходят на упрощённые интерфейсы. В результате всё приобретает единый стиль и пользователи могут быстро переходить от мобильных приложений к десктопным.

Вот несколько примеров.

1. Редизайн Карт (Google Maps) начался с приложения для iPhone, продолжился десктопным вариантом, закончился приложением для Android.

2. Панель запуска приложений сначала стала доступна в приложении Google Search для iOS.

3. В десктопном интерфейсе Google Play было множество продвинутых функций, изчезнувших при обновлении сайта, в результате которого он стал похож на Android-приложение.

4. Фоторедактор Google+ и редактор Chrome Office основаны на мобильных приложениях, которые были портированы на Native Client. Теперь для запуска мобильных приложений используется десктоп (только в Chrome).

5. В приложении Google Keep для Android намного больше функций, чем в десктопной версии Google Keep. Например, можно изменить порядок заметок или добавить более одной картинки.

Как-то так получилось, что самые новаторские и интересные начинания оказались в пространстве мобильности. Здесь теперь обретаются пользователи и здесь положение дел постоянно изменяется. Теперь средоточие творческой мысли — мобильность.

14 октября 2013 г.

Google покупает Flutter, приложение для распознавания жестов

Оригинал статьи: Google Buys Flutter, Gesture Recognition App

Google приобрёл компанию Flutter, разработавшую программное обеспечение, позволяющее управлять процессом воспроизведения аудио и видео при помощи жестов. Программа для десктопов для определения жестов пользователя пользуется веб-камерой компьютера. «Просто поднимите руку — и воспроизведение остановится, укажите пальцем вправо для перехода вперёд (next) или влево для перехода назад (previous)», сообщает ArsTechnica.

Загрузить программу для Windows и для Mac OS X всё ещё возможно. Поддерживаются такие плейеры, как iTunes, Windows Media Player, Winamp, Spotify, VLC, а также — с помощью расширения для Chrome — сайты YouTube, Netflix и Pandora.

Жесты вполне интуитивны, однако их распознавание не всегда успешно.

Сайт Flutter, сделанный в виде комикса, приглашает пользователей присоединиться «к битве против неестественных пользовательских интерфейсов».

«Три года назад, когда мы начинали, наша мечта о создании общеприменимой и энергоэффективной технологии распознавания жестов воспринималась многими именно как мечта, а не реальная возможность. С тех пор мы приложили немало усилий для создания наилучших алгоритмов машинного зрения и привлекательного пользовательского интерфейса. Сегодня мы с большим воодушевлением объявляем, что мы продолжим наши изыскания как часть корпорации Google. Мы разделяем страсть Google к десятикратному мышлению, и нас вдохновляет возможность добавить их ракетного топлива к нашему путешествию», написал Навнит Даляль (Navneet Dalal), президент (CEO) Flutter.

От интерфейсов, управляемых прикосновением и голосом, — к распознаванию жестов, объектов, лиц, биометрическому сканированию… Похоже, что компьютеры вскоре изменятся революционным образом и естественные пользовательские интерфейсы превратят их в незаметную деталь обстановки. Xbox Kinect, Google Glass, умные часы и другие носимые комьютеры, гибкие экраны — всё это, видимо, только начало.

27 сентября 2013 г.

Дудл к 15-летию Google

Оригинал статьи: Google’s 15th Birthday Doodle

В этом году дудл ко дню рождения Google интерактивен: это игра, в которой нужно достать как можно больше свечек из пиньяты. «Пиньята — мексиканская по происхождению полая игрушка довольно крупных размеров, изготовленная из папье-маше или лёгкой обёрточной бумаги с орнаментом и украшениями. Своей формой пиньята воспроизводит фигуры животных (обычно лошадей) или геометрические фигуры, которые наполняются различными угощениями или сюрпризами для детей (конфеты, хлопушки, игрушки, конфетти, орехи и т. п.)» [Википедия].

Игра построена на HTML5, так что можно попробовать поиграть в неё и на смартфоне или планшете. Можно поделиться достигнутым результатом в Google+ и создать адрес (URL) для отображения наивысшего результата.

Вот видео с демонстрацией игры — для тех, у кого этот дудл не отображается (можно ещё зайти на сайт Google Australia).

На сайте Google Doodles есть список всех остальных дудлов, отмечающих дни рождения Google; первый — 2002-го года. Дудл 2007-го очень похож на дудл этого года.

26 сентября 2013 г.

Google+ празднует 15-летие Google

Оригинал статьи: Google+ Celebrates 15 Years of Google

Колокольчик Mr. Jingles, отвечающий за оповещения Google+, празднует 15-летие Google пиксельной анимацией. Чтобы её увидеть, нужно нажать на пиктограмму колокольчика и прочесть все оповещения — или нажать «Отметить всё как прочитанное (Mark all as read)».

«Это моё изображение — старое, образца 1998-го, когда Google только стартовал — нашли мои коллеги. Да, я знаю, что выглядел тогда немного неуклюжим — но таким же был и Google (проверьте сами). Неважно, просто порадуйтесь это ретро-версии меня в вашей панели оповещений пару-тройку дней. И… ах да — с днём рожденья, Google!»

Также изменилось и профильное изображение Mr. Jingles: «В моём профильном фото изменения — из-за четверга воспоминаний (#throwbackthursday)». Имя файла говорит само за себя: 1998-jangles-avatar.png.

От переводчика

У меня никакой анимации нет. Ну, может, завтра будет. Или не будет. Неважно, я просто рад, что Google прошёл эти 15 лет и дошёл до таких впечатляющих результатов. И по-прежнему динамичен и незашорен — так же (ну, почти так же), как 15 лет назад.

Сюрприз (Easter Egg) к 15-летию Google

Оригинал статьи: Google’s 15th Birthday Easter Egg

Если задать в Поиске (Google Search) запрос [Google in 1998], то страница результатов будет такая же, какой была в 1998 году, когда Google был зарегистрирован как частная компания. Этот сюрприз («пасхалка», Easter Egg) напоминает о том, какой огромный путь развития прошёл Google, сохраняя при этом простой пользовательский интефейс.

Старая страница результатов включает также: оригинальный логотип Google, на котором был восклицательный знак — как у Yahoo!; ссылку GoogleScout — тогдашнее название функции, сегодня известной как «Похожие страницы (Similar pages)»; раскрывающийся список, в котором можно выбрать число результатов, выводимых на страницу; поиск среди результатов; указание на размер кэшированной страницы; список ссылок на другие поисковики. Все ссылки ведут на архив Wayback Machine, что неудивительно: большинства этих страниц уже давно нет.

Google отмечает день рождения в сентябре, однако дата в каждом году другая. «Google открыл свои двери в сентябре 1998 года. Конкретный день, когда мы отмечаем это, в каждом году мы выбираем исходя из того, когда люди захотят тортика», говорит Google. Впрочем, последние годы этим днём было 27 сентября, ну а в этом году день рождения наступил на один день раньше. Что ж, это особенный год: компании Google исполнилось 15 лет. С днём рождения, Google!

29 июня 2013 г.

Google+ — два года

Оригинал статьи: 2 Years of Google+

Два года назад был запущен Google+ (в режиме тестирования; до открытия всеобщего доступа пришлось серьёзно поработать — ЖсG) — чтобы исправить положение дел с совместным онлайн-доступом. Это начиналось как «удивительный эксперимент, который позволяет людям общаться в Интернете практически так же, как в реальной жизни», переносит в онлайн «вашу личность, ваши отношения, ваши интересы».

Спустя два года Google+ растёт быстрее, чем ожидалось, внедряет превосходные новые функции, порождает бурные дискуссии, улучшает фотографии пользователей и придаёт новый смысл слову «встречи».

Вот логотип к дню рождения:

И колокольчик нынче праздничный:

Вот анимированная версия:

Действительно ли Google+ — это новый Google? Google+ задал общий стандарт дизайна для всех сервисов Google, упростил совместный доступ, сделал поиск более социальным и персонализированным. Google+ стал необходимым тектоническим сдвигом для Google. Теперь в Лабораториях (Google Labs) дело поставлено иначе: эксперименты идут с функциями, которыми в итоге пользуются сотни миллионов людей. Автоматическое улучшение фотографий, автоматическая разметка контента, видеоконференции, управление событиями, социальные игры, просмотр полезной информации, распознавание образов, редактирование изображений — большинство наиболее крутых функций, которые разработал Google за последние два года, доступны именно в Google+.

Если вы пользуетесь Google+ (если??? — ЖсG), приглашаю закруглить страницу +ЖсG.

От переводчика

GOS, естественно, приглашает закруглить +GOS.

24 июня 2013 г.

Участок под читалки потоков открыт

Оригинал статьи: The Feed Reading Playground Is Now Open

За последний год Google делал это много раз — открывал участок. Для Android открытость — важнейшая вещь: любая компания может использовать открытый код. Одно из значений слова «открытый» — ‘доступный для всех’ ( в The Free Dictionary, 5 в МАС, 3 в БТС).

Участок под читалки потоков теперь открыт. Кончина Google Reader резко активизировала эту область. Теперь здесь больше компаний, больше инноваций, появляются новые платформы, новые интерфейсы. Внезапно эта тема стала чрезвычайно актуальной. До сих пор Google Reader доминировал как сервис и как платформа, однако Google не знал, что с этим делать. Новые функции перестали появляться в Google Reader в 2010 году, и с тех пор сервис просто обслуживался. Немногие осмеливались бросить вызов лидеру, и большинство новых читалок представляли собой просто клиенты к сервису Google Reader.

Прекращение работы Google Reader спасёт RSS — видимо, такова мысль Google, и это блестящая мысль. От застоя к бурной деятельности за три месяца; кончина Google Reader сделала для RSS больше, чем последние три года тишины. Участок открыт.

А те, кто опечален тем, что Reader скоро исчезнет, — не печальтесь: за последние три-четыре года запущено немало читалок потоков, и не меньше будет запущено в ближайшем будущем, и в каждой из них есть немного от Google Reader. Может быть, пришла пора для нового, лучшего Reader’а, пусть и без Google?

20 июня 2013 г.

Сюрприз в AdSense — Ping Pong

Оригинал статьи: AdSense’s Ping Pong Easter Egg

Если войти на сайт Google AdSense, навести мышку на баннер «10» в левом нижнем углу и подержать там курсор в течение нескольких секунд, Google запускает игру Ping Pong. Дело в том, что Google отмечает 10-летний юбилей сервиса AdSense, а это вроде как подарок на день рождения. «За последние 10 лет AdSense помог расширить свой бизнес более чем двум миллионам партнёров», отмечает Google.

18 июня 2013 г.

Изгой

Оригинал статьи: The Odd One Out

Если и есть популярный продукт Google, отличающийся от всех остальных продуктов и сервисов Google, то это Android. Большинство сервисов Google начинали с правильного фундамента, а затем обрастали функциями. Поиск картинок, видео, рейсов, голосовой поиск — всё это появилось со временем, а начал Google с простейшего интерфейса и быстрейшего поиска релевантных результатов. Старожилы Gmail ещё помнят времена, когда в этом почтовом сервисе не было кнопки удаления писем и возможности сохранять черновики, но с самого начала была поддержка цепочек, поиск, 1 Гб бесплатного места и отличный спам-фильтр. В 2008 году браузер Chrome не поддерживал расширения, работал только под Windows, даже предпросмотра страницы в диалоге печати не было, однако он был быстрым, имел простой и изящный интерфейс и запускаемые изолированно (sandboxed) вкладки.

В этом смысле Android — изгой, потому что внимание было сосредоточено не на пользователях, а на приложениях и разработчиках. Сначала были выпущены отличные программные интерфейсы (APIs) для разработчиков, а потом создан хороший интерфейс, сначала был запущен голосовой поиск, а потом он стал работать быстро, сначала появились обои и виджеты, а потом оптимизирована продолжительность работы от одной зарядки. Это как если бы Chrome сначала был загромождён элементами управления и работал медленно, зато имел бы прекрасные интерфейсы для разработчиков, или если бы Поиск (Google Search) сначала имел большой набор продвинутых операторов поиска и умел бы понимать естественный язык, но результатов пришлось бы ждать по несколько секунд и они были бы нерелевантны.

Пользовательская настройка — это, конечно, важно, сторонние приложения и API — это, конечно, важно, но заложить правильную основу — важнее всего. Первый iPhone был великолепен, хотя он не поддерживал сторонние приложения, 3G, MMS и многое другое. У него был превосходный пользовательский интерфейс и свои приложения, которых было немного, но сделаны они были отлично. Сторонние приложения, многозадачность, центр уведомлений, папки — всё это появилось позже.

С Android всё наоборот. HTC вынужден был создать Sense, чтобы продать хоть сколько-нибудь андроидофонов, потому что интерфейс, сделанный Google, был просто заготовкой. Другие производители также создавали свои собственные интерфейсы и системные приложения. Множество инновационных идей, но общего фундамента, можно сказать, нет. Всё, что связывало между собой все эти столь разные устройства, — это программные интерфейсы Android. Положение изменилось с выходом Ice Cream Sandwich: тема Holo стала обязательной, появилась поддержка аппаратного ускорения, приложения приобрели некую общность внешнего вида. Затем Jelly Bean и Project Butter обратились к проблеме со скоростью работы.

Пол Бакхайт (Paul Buchheit), создатель Gmail, написал отличный пост под названием «Если продукт великолепен, ему не нужно быть хорошим». В нём он объясняет, как создавать новые продукты: «Как правильно подойти к созданию продукта? Нужно выбрать три ключевых качества или функции, выполнить их максимально правильно и забыть про всё остальное. Эти три ключевых качества определят суть и ценность продукта; всё остальное — это шум». Так начинался Gmail. «Он быстро работал, он хранил всю вашу почту (а тогда ограничение в 4 Мб было нормой) и у него был инновационный интерфейс, основанный на цепочках и поиске. Вторичные и третичные функции были в минимальном объёме или вообще отсутствовали. Форматирования письма (rich text composer) не было. Первый вариант адресной книги мы сделали за два дня, и он почти ничего не умел».

Android с самого начала сосредоточился не на том, что нужно, однако он победил, потому что представлял собой единственную значимую альтернативу iOS, и операторы мобильной связи, производители телефонов и пользователи сделали выбор в его пользу. Теперь крайне сложно будет вернуться к основам и что-то исправить — убрать программные интерфейсы, снизить производительность приложений, с тем чтобы сосредоточиться на главном для мобильного устройства: хороший интерфейс и большая продолжительность работы батареи.

Да, Android в последнее время сильно изменился в лучшую сторону (хотя Android 4.2 — это скорее шаг назад), и будем надеяться, что конструктивная критика поможет сделать его ещё лучше.

22 мая 2013 г.

Куда развивается Поиск

Оригинал статьи: Google Search Evolution

На странице про быстрые действия в Gmail есть великолепный абзац:

Поиск Google развивается от скольжения по поверхности результатов к получению ответов на вопросы. Голосовой поиск, запросы на естественном языке — всё это даёт пользователю возможность просто задать интересующий его вопрос и получить ответ в виде карточки с хорошо структурированной информацией.

Это меняет всё: то, как люди взаимодействуют с Поиском, как выглядят страницы Поиска, как обрабатываются запросы и что люди ожидают от Google. Когда Google сможет давать ответы на сложные вопросы, кратко излагать содержание длинных страниц, прибегать к умозаключениям для нахождения информации и действительно понимать человеческий язык, браузер в большинстве случаев станет не нужен. Кнопка «Поиск Google» может быть встроена в любое устройство — часы, холодильник, очки, автомобиль…

В недавнем видео Мэтт Каттс (Matt Cutts) пытается предсказать будущее Поиска Google: «[Поиск] должен будет уметь извлечь данные из нескольких источников информации и понять, как эти данные объединить, свести, как синтезировать новую информацию. И, конечно, он должен справляться с любым трудным синтаксисом. То есть движение происходит вверх по цепочке не столько данных или знаний, сколько анализа — и далее к настоящему пониманию».

15 мая 2013 г.

Как Google ставит цели и контролирует достижение результатов

Оригинал статьи: Google OKRs

Один из партнёров в Google Ventures Рик Клау (Rick Klau) рассказал о том, как Google ставит цели. С 1999 года в Google пользуются концепцией «Цели и контрольные результаты» (Objectives and Key Results, OKRs) и преуспели в постановке масштабных целей и контроле достигаемых результатов. У каждого сотрудника Google есть свои ЦиКР, у каждого подразделения Google есть свои ЦиКР, и у Google в целом есть ЦиКР, отражающие важнейшие приоритеты компании. Все ЦиКРы доступны любому сотруднику компании, так что каждый может узнать, что где происходит.

Есть годовые ЦиКР и квартальные ЦиКР. Целей обычно не больше пяти, и каждой цели сопоставлены несколько контрольных результатов, достижение которых показывает, как идёт процесс. Результаты должны быть измеримы. Например, если состоит в увеличении дохода Gmail, контрольным результатом может быть внедрение нового формата рекламных объявлений, что удвоит коэффициент перехода (click-through rate, CTR). В конце квартала степень реализиации контрольных результатов оценивается по шкале от 0 до 1,0. Насколько можно понять, приемлемой оценкой считается 0,6–0,7. Если степень реализации выше, значит цели были недостаточно смелы и масштабны.

«Чтобы достичь большей унификации жизни с Google, мы сосредотачиваемся на более широких ЦиКР: цели большой компании достижимы только при совместной работе всех и каждого. Например, одна из последних целей в ЦиКР подразделения Поиска была поставлена как улучшение понимания мира, чтобы в нужный момент нужная информация была под рукой, — и это было задано формулировками общей миссии компании. Контрольные результаты, сопоставленные этой цели, означали осуществление квартальных проектов, в большей части которых участвовали несколько подразделений, что требовало хорошей координации руководства и продвигало к общей цели. Такие общие цели также помогают подразделениям не замыкаться в себе, как в бункере, — а такая проблема всегда актуальна в больших компаниях», говорится и в статье в «Google Think Insights».

Рик Клау присоединился к Google в результате приобретения компанией проекта FeedBurner; работал над такими продуктами, как Blogger, Профили (Google Profiles) и YouTube. В рассказе приводятся примеры ЦиКР для проекта Blogger. Например, в 2008 г. важнейшей целью Blogger было увеличение прибыли.

21 апреля 2013 г.

Непрерывный Интернет и Google Fiber

Оригинал статьи: Gapless Internet and Google Fiber

«Непрерывный альбом — это разновидность музыкального альбома, в котором все треки сознательно выполнены без паузы. Треки не отделяются друг от друга кратким моментом тишины, но соединяются переходами, каждый из которых переносит от текущего трека к следующему без прерывания звука», сообщает Wikipedia.

Бывший сотрудник Google Хантер Уок (Hunter Walk) объясняет, почему Google Fiber важен для Google:

Когда ты пользуешься им, разрыв между тобой и Интернетом полностью исчезает. Компьютер реагирует так, как не случалось в моей жизни никогда. <…> Меня спрашивают, зачем Google связался с этим Fiber. Мне кажется так: Fiber полностью изменит ожидания пользователей относительно того, каким должен быть дом, подключённый к Интернету. Дальше падают цены на подключение пользователей к очень неблагоприятному с точки зрения сбыта (с высоким коэффициентом кредитной задолженности (LTV)) сервису — и Google первый на этом рынке. Если интернет-провайдеры последуют его примеру — и даже если в чём-то обойдут — Google всё равно в выигрыше. Почему? Потому что — и я убедился в этом лично — когда Интернет настолько быстр, ты выполнишь на один поиск больше, посмотришь ещё одно видео, пошлёшь ещё одно э-письмо. Чем больше людей подсоединено к Интернету, тем лучше для Google.

SPDY, Google DNS, PageSpeed, Google Fiber — всё это делает веб быстрее. Когда страницы грузятся практически мгновенно, взаимодействие с вебом становится непрерывным. И нет «краткого момента тишины» при ожидании загрузки следующей страницы.

2 апреля 2013 г.

Google и апрельский день дураков — 2013

Оригинал статьи: Google April Fools’ Day 2013

Все уже привыкли к тому, что Google «фокусируется» и закрывает сервисы один за другим. Но вот пришёл день дураков (1 апреля) — и Google объявил о новинках. И список получился длинным.

Сервис YouTube выберет лучший видеоролик, загруженный на сайт: «Мы были поражены разнообразием и креативностью загружаемого контента и наконец-то начинаем процедуру выбора лучшего видео. Победитель будет объявлен через 10 лет».


Новый сервис Нос (Google Nose) понимает пользователя без слов, помогая идентифицировать искомый запах.

«Сервис Google Nose использует новые и существующие технологии с тем, чтобы предоставить наиточнейшую ольфакторную систему:
— Запах улиц (Street Sense) вдыхает выхлопы и индексирует миллионы атфосферных миль;
— Определитель ароматов для Android (Android Ambient Odor Detection) собирает запахи с помощью самой чувствительной из всех мобильных ОС;
— SMELLCD™ с высоким разрешением (1,8+) — для точности и управляемости запахов».


Сервис Карты (Google Maps) включил новую функцию — режим поиска сокровищ. «Археологический анализ подтвердил, что наша команда Street View и в самом деле обнаружила одно из давно утраченных исторических свидетельств — карту сокровищ, принадлежавшую пресловутому пирату „Капитану“ Вильяму Кидду (William ‘Captain’ Kidd). Карта была найдена во время недавней экспедиции по Индийскому океану, при глубоководном нырянии, предпринятом для расширения собрания подводных видов улиц (underwater Street View collection). Капитан Кидд, как передают различные источники, закопал своё сокровище в нескольких уголках мира, а рассказы об утраченной карте этих сокровищ передавались из поколения в поколение», сообщает Google.


Теперь это сокровище можно искать.

С нетерпением ожидаете выхода Windows Blue? Выходит и Gmail Blue: «ещё один большой шаг для Gmail» состоит в том, что всё становится синим (blue). Новый интерфейс вдохновлён природой; он глубок, интуитивен, реалистичен и органичен.


В Google Apps также появилась новая функция — алгоритм легкомыслия (Levity Algorithm). «Созданный в сотрудничестве с легендарными комиками из чикагского Second City Communications, алгоритм легкомыслия тщательно выстроен с целью помочь пользователю расцветить скучнейшие рабочие дни. Отсылайте более радостные письма, проводите более зажигательные встречи, создавайте более взрывные презентации — а самое главное, обращайте унылые гримасы вверх ногами».


Подразделение Google Japan обнаружило более творческий способ ввода текста — устройство Patapata. На нём только одна кнопка, однако жать на неё прикольно. «Не только обеспечить работоспособность, ищу комфорт Лучшая пресс-бескомпромиссной, принятой механической изоляции одного типа клавиатуры кнопки. Проверенная лоскут был использован на протяжении многих лет в шоу песни прошлых аэропорта и железнодорожного вокзала. Не только комфортную работу, нести в руке со звуком освежающий ветер оживлённых» (перевод Google Translate).


Подразделение Google Australia предлагает великолепное решение по обновлению вашего дома — ИПОЦ (Google SCHMICK). «Теперь у вас есть возможность бесплатно изменить внешность вашего дома на Картах в режиме просмотра улиц с помощью Интернет-преобразующего и обновляющего центра (Simple Complete House Makeover Internet Conversion Kit). Забыли постричь газон перед домом? Накройте его свежей ложной травой. Крыльцо обвалилось? Замените его дорическими колоннами и беседкой. Граффити на калитке? Прикройте его пальмовыми ветками».

Жаль, что это доступно только в режиме просмотра улиц (Street View).

А ещё Google предлагает революционную технологию — мобильные банкоматы. «Мобильный банкомат легко подсоединяется к большинству смартфонов и выдаёт деньги моментально и без усилий. Бесконечным поискам ближайшего банка/банкомата наконец приходит конец. Просто наберите ваш ПИН на вашем телефоне — и принимайте денежки на руки. Технология Мобильный банкомат сервиса Кошелёк (Google Wallet Mobile ATM technology) позволяет вводить нужную сумму прямо на телефоне, можно даже использовать голосовой ввод».

В сервисе Google Analytics появилась функция экспорта данных на устаревшие устройства — компакт-диски, дискеты, наклейки и даже на папирус. Также можно отослать отчёт с помощью факса, телеграфа, почтовых голубей и курьером.

От переводчика

Повеселились ребята. Сокровища на Картах я вчера видел, но как-то не сообразил, что это из-за 1 апреля.

14 марта 2013 г.

Google Reader — всё

Оригинал статьи: No More Google Reader

Google объявил, что Google Reader не будет работать с 1 июля 2013 г. Это печальное известие, но это было неизбежно. Google Reader давно уже жил «день за днём на плахе», поскольку у него никогда не было шансов на бешеный успех.

Всё начиналось с обработчика потоков (feed parser), который создал Крис Везерелл (Chris Wetherell). Потом это превратилось в просмотровщика потоков (feed reader); в превращении приняли участие Бен Дарнелл (Ben Darnell), Лоренс Гонсалвеш (Laurence Gonsalves) и Михай Парпарита (Mihai Parparita). Продукт был запущен в 2005 году как экспериментальный (Google Labs) и был существенно улучшен год спустя, когда команда Google Reader запустила совершенно новую версию. В следующие несколько лет Google Reader интегрировался с iGoogle, обзавёлся социальными функциями и обрабатывал потоки для всех служб Google. В 2007 году через Google Reader проходило 8 млн потоков, и 70 % трафика обеспечивали пользователи Firefox.

В 2011 году Google убрал из Reader социальные функции, заменив их кнопкой «+1». Это было начало конца сервиса; к тому моменту в команде Reader не осталось ни одного разработчика из первоначальной команды. С тех пор Google Reader существует в режиме поддержания в рабочем состоянии.

Хотя сегодня RSS-потоки не имеют особого значения для большинства пользователей и браузеры прекращают встроенную поддержку чтения потоков, социальные сети популяризуют новостные потоки, а мобильные приложения вроде Flipboard облегчают чтение новостей. Потоки превращаются в невидимую глазу пользователя технологию, а полнофункциональные просмотровщики потоков становятся несовременны.

«Мы знаем, что у Reader есть поклонники, которые будут очень опечалены его уходом. Мы тоже опечалены. Но на то есть две простых причины: количество пользователей Google Reader уменьшается, а мы как компания сосредотачиваемся на меньшем количестве продуктов. Мы полагаем, что такое фокусирование сделает для пользователей жизнь с Google лучше», сказал представитель Google Алан Грин (Alan Green).

Найти замену Google Reader будет нелегко: он был самым популярным просмотровщиком потоков, конкуренты не могли за ним угнаться. Да, есть альтернативы, но ни один продукт не может сравниться по качеству с Google Reader. Остаётся только выразить восхищение всем, кто работал в команде Reader, и благодарность — тем, кто подписан на этот блог через Google Reader.

Вот команда Google Reader в 2007 году:

От переводчика

1. Все в шоке.

2. Есть надежда, что будет, как с iGoogle и Google Bookmarks: официально эти сервисы закрыты и не поддерживаются, а фактически всё работает, просто не развивается.

3. Есть другая надежда: функции Google Reader будут интегрированы либо в Google News, либо в Google+.

4. Есть альтернативы. В комментариях на Хабре быстренько пробежались по десятку-другому служб (в том числе те, что названы в статье Wikipedia, на которую ссылается GOS) и пришли к выводу, что лучшие — BazQux Reader (но он платный, что лично для меня означает отказ без рассмотрения) и feedly.

5. Мной были опробованы сервисы Bloglines, Netvibes и feedly. Годным признан только feedly. Он бесплатен, не требует регистрации (авторизация по аккаунту Google), быстро импортировал все подписки из Google Reader, имеет множество настроек внешнего вида, хорошие возможности поиска новых подписок (включая просто ввод адреса сайта/блога — основного адреса, а не RSS-ленты). Реализован в виде браузерного приложения. Правда, установка этого приложения прошла не гладко: сначала установщик (crx) и основную задачу не выполнил, и несколько расширений уронил (благо через Switcher они легко поднимаются). Но затем всё заработало, и вполне хорошо. Так что про запас есть этот вариант — тем более что сам сервис быстрее всех подсуетился и заявил, что они, если что, полностью восстановят Google Reader на своих мощностях. Хотя родной сервис Google был бы по определению лучше (интеграция, всё такое).

Ссылки по теме
Official Google Blog: A second spring of cleaning
The Verge: Google Reader to shut down July 1st
Engadget: Google Reader to shut down with other services in another ‘spring cleaning’
Сообщество пользователей Google: Google Reader «убивают» 1 июля 2013 года
Хабрахабр: Google Reader закрывают
The Verge: Google, don’t turn off Reader. Signed, The Internet
Lifehacker: Google Reader Is Shutting Down; Here Are the Best Alternatives
The Verge: Feedly could save Google Reader clients with cloned API
Engadget: Feedly promises ‘seamless’ transition after Google Reader to its own backend
Хабрахабр: Почему Google решил закрыть Google Reader, или Насколько популярен RSS?